2012年9月27日下午，李强副院长带领医务处等13个行政职能科室负责人对乳腺肿瘤三科进行了院长质量查房。科主任张瑾从医疗业绩、学科发展、科室管理、科室建议、三级医院评审等工作进行了介绍。

　　科室上半年的各类医疗指标较好，其中，手术量同比增长32.7%，平均住院日为8.4天，下降了15%。医疗质量方面，强化科室管理，细化分工安排，责任到人；严格执行和落实抗菌药物使用规定，Ⅰ类切口清洁手术常规不预防性使用抗菌药物；医疗安全方面，科室近一年以来情况良好，无医疗纠纷，为零纠纷科室。

　　三级医院评审迎检工作：根据三级医院评审标准和评审办公室的反馈情况，明确科内分工，责任到人，每周晨会对评审准备工作进行布置和分析，及时传达信息；加强病案质量管理，针对科室病历现状，优化病历内容，定期讨论和修改，并形成病案模版；巩固抗菌药物使用的前期成果。在下一阶段的工作中，科室应提高对三级评审各类制度的全员知晓率，并加强落实；要利用好现有资源，不断提高床位使用率，同时，要不断充实科研实力，突出临床优势，推动科室工作向前发展。

　　查房期间，科内医护人员同各行政职能科室负责人进行了沟通，特别是对每一个职能部门都明确地提出了意见和建议，主要涉及人才引进、科研、医疗指标等具体问题，各部门负责人也根据工作实际提出了解决方案。

　　最后，李强副院长在肯定科室工作的同时，提出了几点要求：1、乳腺科的发展离不开医院几代专家的辛勤工作和积累，我们应继承和发扬好他们的优良传统。2、充分整合现有资源，将乳腺病理基础科研工作同我们的临床研究结合好，形成科室的优势。3、明确发展思路和理念，要努力落实以生物信息化为基础的个体化治疗，依托我们的团队，从临床和科研实力、行政管理、职能科室协助这三个层面，共同推动学科向前发展，总体目标就是努力提高乳腺癌的生存率。

　　(医务处)