2012年12月13日下午2：30，李强副院长带领医务处等13个行政职能科室负责人对乳腺肿瘤内科进行了院长质量查房。

　　科主任佟仲生从科室建设、学科发展、科室建议，三级医院评审工作等方面进行了介绍。医疗质量方面，强化科室管理，认真落实医院各项重点工作，如：科主任领导下的主诊医师负责制，三级查房制度等，开展临床路径工作，科内乳腺癌病种比例在90%以上，强调科室的合理用药管理，健全MDT多学科讨论；医疗安全方面，科室近年来各项工作良好，今年无医疗纠纷，为零纠纷科室。科室今年1-11月的各类医疗指标完成情况较好，门诊人次、出院人次与2011年同期相比均呈增长趋势，收治外地病人比例为37%，药品比例符合院内要求，11月份平均住院日降为7.8天。

　　三级医院评审方面，分工明确，责任到人，重视医疗质量及安全管理，以医疗质量持续改进、应急预案制定与执行和不良反应上报制度为工作重点，以临床路径和抗感染管理为中心，按照要求落实各项具体工作。在下一阶段的工作中，要进一步加强人才梯队建设，通过科研和临床实践加强对年轻医师的历练和培养，提高其对疾病诊疗的把控能力和业务水平，同时，在处理疑难病例时要不断更新理念，提高诊疗水平。

　　查房期间，科内医护人员同各行政职能科室负责人进行了认真细致的沟通，主要涉及人才培养、医保指标、药品配送、科室核算、计算机网络设置等具体内容，各部门负责人也根据工作实际提出了相应的建议和解决办法。

　　最后，李强副院长在肯定科室工作的同时，提出了几点希望：1、乳腺内科的特色是严谨规范，主要体现在对乳腺癌高危复发人群、复发转移病例及疑难病例的诊疗上，要提高乳腺癌的整体生存率，我们就要更多关注那些高危复发的、疑难的病例，还有需要反复思考和斟酌的病例。2、对于具体工作中的各个环节，行政职能科室和临床要多沟通，重视临床科室反馈的问题，发现的问题要及时落实整改。3、形成学科优势，重视人才培养，是科室发展的长久之计。在今后的工作中要做好学科特色，形成完整的、规范的治疗体系，特别是对Ⅲ 期，Ⅳ期乳腺癌诊疗工作的推动，最终全面落实规范化诊疗，全面提高乳腺癌的整体生存率。

　　(医务处)