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天津医科大学附属肿瘤医院专业技术团队建设计划
 时间: 2013-01-15  来源: 天津市肿瘤医院
 
  

  为创建“国内一流,国际领先”的肿瘤专科医院,我院将实施人才强战略,培养造就一支高素质、高水平医疗专业技术队伍,推行“专业技术团队建设计划”。

  一、总体目标

  树立科学发展观,构建定位明确、层次清晰、衔接紧密,能促进优秀人才可持续发展的培养和支持体系。建立一系列选拔、培养、使用、淘汰、保障机制,培养和汇聚一批具有国内领先水平的学术带头人、一大批具有创新能力和发展潜力的青年学术骨干、多种形式提升医疗、科研、管理整体队伍素质,形成我院优秀的技术团队,为医院持续发展提供强大的人才支持和知识保障。

  二、计划体系

  “专业技术团队建设计划”主要包括三个层次的人才培养与支持体系。

  第一层次:培养、引进并举,利用五年时间引进、遴选和造就一支以高素质、高学历、高技术水平和创新能力的学术带头人队伍。(医疗、科研系统科室主任年龄在45岁以下的人员占70%以上,博、硕士学历占80%以上,全部拥有国外工作、培训经历,各专业水平80%具天津市领先水平、其中30%国家领先水平,争取1-2名入选教育部人才梯队,2-4名进入天津市人才梯队)。

  第二层次:培养一批学术基础扎实、具有创新能力和发展潜力的优秀学术带头人后备人才。(医疗、科研系统选拔40名新世纪人才,年龄在40岁以下、拥有硕士以上学历的医疗、科研队伍人才达到80%,其中30%拥有博士学历,争取6-10名入选医科大学人才梯队)。

  第三层次:着眼培养一大批青年技术人才,提升专业技术队伍和管理干部整体素质。

  三、保障措施

  为切实落实“专业技术团队建设计划”,重点抓好培养、选拔、引进、管理四个环节。

  (一)培养:

  1、高起点培养青年学科带头人

  选拔高学历、高素质青年学术带头人和具有发展潜质的学术带头人后备人选作为“研究学者”“访问学者”“青年教师”送到国外高水平医疗科研院校学习、培训,开展合作研究等学术交流活动。开拓眼界、增长才干。

  2、坚持硕士研究生肿瘤专业轮转培训制、本科毕业生五年学分制教育和综合性教学医院培训制和青年主治医师国内进修学习,以培养专业特长为目的,加强管理提高轮转进修质量。

  3、鼓励青年专业技术人员报考博士研究生,提高学历层次。

  4、有计划的组织管理干部参加现代管理知识技能培训,提高机关人员的组织能力、协调能力、文字能力,更新知识,提高规范管理能力。

  (二)选拔:

  1、建立规范、民主的选拔机制,积极稳妥调整学术带头人队伍。采取群众推荐、专家考核、医院聘任的形式选拔青年学术带头人。逐步形成一支年富力强的高素质、高学历、高技能学科带头人队伍。

  2、重点实施“新世纪人才计划”,选拔30-40名优秀青年技术人员进入我院新世纪人才队伍,其中遴选5—7名优秀青年技术人员进入医科大学新世纪人才队伍。对新世纪人才给予重点资助培养,资助培养期三年,资助经费5—7万元,培养方式为支持其开展科研项目,选送到国外医疗研究机构学习培训(每年3-5名),到国内有专业特长的单位进修,为他们成为优秀学术带头人搭建平台、创造条件。

  (二)引进:

  建立灵活多样的人才引进方式,采取整体引进和智力引进相结合。

  1、利用医科大学岗位吸引海内外优秀人才。力争引进医科大学讲座教授5-8名。积极推荐选拔国家“新世纪人才支持计划”和“杰出青年科学基金”等项目的人才。

  2、研究科室建立讲座教授制,每个研究科室可聘1-2名国外知名度高的研究人员定期、不定期来院工作,主要进行合作申报课题,指导科研,在国外为医院培养研究生。也可采取项目聘任制、任务目标聘任制、弹性工作制和合同工资制等方式聘任。

  3、积极引进高学历的管理专业人才,并支持具有本科学历的35岁以下的青年管理骨干读研究生,提高管理干部队伍的学历层次。

  (四)管理:

  1、充分利用国家教育部、国家留学基金委、天津市教委提供的人才教育基金,同时与国外高水平的医疗科研机构建立长期联系,在国外创建院级和科级人才培养基地,有计划的选送优秀青年骨干出国进修。

  2、建立科室主任聘期管理制,要求科室主任在任职期间要制定实施本学科发展目标(规划,由行政管理部门进行中期检查及督导,任职期满医院专家委员会将对其进行聘期评价与考核,续聘与解聘。定期进行科室主任培训,提高科室主任的基本素质,科学的管理方法。

  组团到国外学习培训,加强与国外医疗学术机构的沟通,更新知识,开拓学术思路,了解专业前沿动态。

  3、改革人才遴选、评价、管理机制,贯彻实施新的《新世纪人才遴选办法》《高级专业技术职务晋升标准》《博、硕士研究生管理办法》,建立以业绩为核心,由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系,从政策上引导青年技术人员向临床、科研复合型人才方向发展。

  4、建立医院“人才发展基金”,专项用于人才引进、人才培养、各级人员出国培训及优秀人才奖励。

  5、建立博士生科研启动基金,支持新入院的博士生、博士后开展科研前期工作。

  6、设立“杰出人才奖”和“优秀技能人才奖”,用以表彰医疗、科研、教学工作中做出突出贡献的人员。

  天津医科大学附属肿瘤医院

  2005年6月28日

 
 
 
 
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